1.依据客户订单交付要求，统筹贯穿整个生产计划、物料需求计划，并跟踪生产各环节物料状况及产能人力等评估，及时识别交货风险并建议解决方案; 2.根据年度经营目标制定月度、旬计划，并逐一分解落实； 3.协调生产、采购、仓储等部门，保证物料供应及时，降低库存成本，提高生产效率； 4.分析生产进度与物料使用情况，对影响生产计划与出货异常进行跟踪与调协，保证按期出货； 5.对接销售部门，准确掌握市场需求，合理规划生产排期，避免过度生产和缺货现象发生； 6.定期向上级汇报工作进展，提出改进建议。