生产计划与协调 生产计划制定与执行:根据生产部下达的生产计划，车间主任需制定详细的生产执行方案，并严格监督实施，确保生产任务按时完成。生产协调:在生产过程中，车间主任需加强统一协调，及时解决生产中出现的问题，平衡生产资源，确保生产流程的顺畅。 质量管理与控制 产品质量管理:负责车间产品质量的管理，包括预防、纠正及改进质量问题，确保产品符合质量标准。 成本控制:实施跟踪统计生产过程中的节能降耗情况，监督生产成本受控程序的执行，提出并实施成本控制措施。 安全生产与环保 安全生产管理:根据公司EHS(环境、健康、安全)要求，制定并实施车间安全生产方案，确保生产安全。 环保合规:负责车间生产废物排放的合规管理，确保符合环保法规要求。