生产主管需要组织实施车间生产计划，对生产过程进行管理和监督，建立并推进生产现场管理制度，进行车间生产安全管理，进行车间生产成本控制，对车间员工进行管理，进行与车间管理相关的其他工作。   根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；   负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；   合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；   主持车间例会，全面协调车间工作；   对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；   监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正；   参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；   监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；   建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；   推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；   按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；   负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；   控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；   定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；