1、全面统筹规划公司（医院）的人力资源战略;
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、分析和设计人力资源管理模式(包含各岗位职务分析、招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
4、组织制定公司（医院）人力资源发展的各种规划，并监督各项组织人事计划的实施;
5、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;
6、及时处理公司（医院）管理过程中的重大人力资源问题;
7、完成董事长和执行董事临时交办的各项工作任务。
